美团点评宣布组织升级 聚焦四大LBS场景

2017年12月1日，美团点评CEO王兴(微博)通过内部信宣布了公司最新的组织升级。王兴在内部信中称：为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织。此次调整中，美团点评将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。这是美团点评在完成新一轮40亿美元融资后的首次组织升级。

在前台业务体系上，美团点评成立新到店事业群和大零售事业群，分别由张川和王慧文担任总裁。新到店事业群，整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。由王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。同时，成立出行事业部，由王慧文负责，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。基于此次升级，美团点评将构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

为了保障公司业务的快速发展，中后台体系建设也成为此次组织升级的重点。在内部信中，黄海被任命为点评平台负责人、广告平台负责人，与张川搭档，提升用户体验，增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责，建设旗舰级生活服务用户入口。

在此次中后台的组织升级中，王兴亲率成立了数据战略委员会、业务管理委员会和安全委员会，陈少晖和穆荣均分别担任业务管理委员会和安全委员会的常务副主任。

附：美团点评CEO王兴内部信全文

新阶段、新组织——全新出发、迎接未来

各位同事：

为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织，聚焦到店、到家、旅行、出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系，全新出发，迎接未来。

一、聚焦到店、到家、旅行和出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系。

1、原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，重组为新到店事业群，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。任命张川为新到店事业群总裁。

2、组建大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。任命王慧文为大零售事业群总裁，王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。

3、酒店旅游事业群由陈亮继续担任总裁，持续提升消费者旅行服务体验。

4、成立出行事业部，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。出行事业部由王慧文负责。

二、强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。

1、任命黄海为点评平台负责人、广告平台负责人，与张川搭档，提升用户体验，增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责，建设旗舰级生活服务用户入口。

2、金融服务平台继续由穆荣均负责，开放合作，结合各场景为消费者、商户伙伴提供便捷创新的金融服务。

3、技术工程及基础数据平台更名为基础研发平台，增强全流程研发支撑能力。企业平台研发部并入基础研发平台，基础研发平台由罗道锋负责。此前已成立数据战略委员会和数据执行委员会，分别由我和罗道锋担任委员会主任，增强全集团数据体系建设和数据应用能力。

4、成立战略与投资平台，统筹公司战略规划与管理、战略投资、产业基金及资本运作等工作，战略与投资平台仍由陈少晖负责。成立业务管理委员会，我担任主任，陈少晖担任常务副主任。

5、成立公司事务平台，统筹公司对外、对内综合事务，由穆荣均负责。成立安全委员会，我担任主任，穆荣均担任常务副主任。

6、服务体验平台部继续由罗道锋分管。财务平台仍由叶树蕻负责。刘琳继续负责人力资源平台，担任“互联网+大学”执行校长，并分管行政服务部。

展望未来，机遇和挑战都很大。让我们继续坚持以客户为中心，继续坚持长期有耐心，把消费者和商户服务得更好，并积极推动整个行业和社会发展，贡献我们的正能量。

2017年即将结束，2018年马上到来，让我们既往不恋，纵情向前！

CEO 王兴

2017年12月1日