这里有一份最新的盒马闭门交流会等你来拆封

上周，因为盒马鲜生宣布不收进场费、促销费和新品费，整个零售行业又“炸”了一次。

传统超市行业是to B+to C的盈利模式，商品销售时产生的毛利占小头，向供应商收取的各种费用占大头。盒马这么一搞，利润空间一下掉了一大截。

对比盒马鲜生和传统零售，大家不免心中充满疑问：

• 在模式方面，盒马鲜生通过不收进场费来控制售价从而锁定消费者流量，而为什么传统零售这样做只能是大部分利润打了水漂？

• 线上运营方面，很多超市也学着强推自家App，可为什么没有如新零售超市这般开挂的效果？

• 门店陈列方面，盒马鲜生的货架矮、距离宽，看起来都是零售业的禁忌，但在传统零售卖场坪效只有1.5万元时，盒马为什么能达成其3-5倍的坪效？

如果没有从逻辑上明白盒马鲜生“新”的本质在哪里，似其皮毛者必死无疑。实际上，这些鲜亮数据背后，是数字化管理、物流模式、补货模式、数据分析、收银方式、会员体系等与那些传统生意截然不同的顶层设计。

前几日，美国科技界意见领袖、科技公司Poynt副总裁、初创企业投资人Rishi Taparia在参观完盒马鲜生，对这种新零售模式有了更深刻的认知，连发10条推特狂赞其正是未来趋势。而本期虎跑团，我们将实地参访盒马鲜生最具代表性的全国第一家门店——上海金桥店（星巴克掌门人霍华德·舒尔茨都去亲身参访过）。在这家半年就实现单店盈利的“网红门店”里，店长倪晓俊先生将从实战的角度，和虎跑团员们探讨如下问题：

1.盒马鲜生和传统零售的差异为何？

2.新鲜菜品日日鲜，3公里内30分钟送达背后的物流模式？

3.自助收银、智能补货、数字化货架、数据分析等数字化技术如何为店铺赋能？

4.如何打通线上线下平台、打通线上线下会员体系、如何衔接线上线下不同品类，共享仓储物流等关键性问题。

5.提问环节：问出你最想问的零售实战问题，等待最有实战经验的业内人帮你想出解决方案。

本次参访尤为适合传统零售转型，想探寻新零售核心秘诀的老板们。本次参访团，享有优先报名、免费参访权限的虎跑团成员已承包了大部分名额。所剩名额不多，我们将留给新入团的团员，如果不想错过本次盒马鲜生参访——以及接下来各种“网红”和“巨头”企业的深度参访学习，那就赶紧上车吧！