扩大5G+4K朋友圈：咪咕微博互加好友背后有什么？

咪咕文化像拼积木一样，正慢慢地补着自己的短板。

在与苏宁体育合作扩充自己的IP库存之后，咪咕于9月5日联合微博召开了一场高规格的战略合作发布会，宣布双方将基于咪咕拥有的顶级赛事、演艺等优质内容和微博拥有的强势社交平台资源能力，开展体育赛事、演艺内容宣传推广、自有IP联合孵化等一系列合作。

之所以说这次发布会的规格高是因为咪咕文化CEO刘昕、微博CEO王高飞率领各自的高管团队悉数到场，为这次的战略合作站台背书。

刘昕表示，双方将在联合开发高清优质内容、打造体育赛事IP、演艺及视频彩铃合作、联合宣发及运营等领域，继续展开全方位合作。而王高飞则指出，双方的强强联手必将实现优势互补，打造更加完善的内容传播产业链条，为用户提供更全面、更精彩的视频消费体验。

事实上，在发布会上，双方都提到了今年夏天世界杯的合作，也正是那次牵手成为双方此次战略合作的基础。据悉，当时双方以世界杯为契机共同发布“MW计划”、成立“世界杯名嘴联盟”，在短视频、自制IP、社交互动等领域展开深度合作，其结果就是咪咕视频世界杯相关视频累计观看人次超过了43亿，累计发布短视频逾5000条，最高单日播放量突破1亿人次，“咪咕视频”和“咪咕体育”两个微博号的新增粉丝数分别超过290万和110万，显然世界杯的成功合作让双方有了再度携手的空间。

咪咕提速

与几年前相比，咪咕文化在今年异常活跃。

世界杯前夕，咪咕文化率先宣布获得了2018年俄罗斯世界杯全部64场比赛的直播版权，此后聘请了十多位专业解说员，组成了豪华的解说阵容。

这一次发力世界杯可以说出乎业界的预料，毕竟体育IP历来是优腾爱的囊中物，特别是乐视体育退出竞争之后，优腾爱的体育版权之争愈演愈烈，它们几乎拿下了当今世界体坛所有重量级赛事的新媒体版权。显而易见，在这一背景下，此前并不显山露水的咪咕文化抢下世界杯赛事新媒体版权是一件多么不同寻常的事情，甚至还一度不被业界看好。

事实证明，咪咕文化押宝押对了，也有了促使其继续发力体育IP的资本。于是不久之前，咪咕文化与苏宁体育合作获得了中超、英超、西甲等全球知名足球联赛的版权。

咪咕文化在内容方面补充了重要的、稀缺的体育IP，丰富了其节目库，但是如何将这些内容分发出去，发挥其最大的价值，就成为咪咕文化接下来要解决的问题。

众所周知，目前最活跃的互联网传播平台是微博、微信、今日头条、抖音等，这些平台对于好内容、优质IP、时事热点的传播具有放大器的作用。

“内容平台拥有优质IP、版权内容，但需要一个能够激起用户讨论、互动的开放型社交平台来对内容进行传播、扩散、甚至是二次加工。而社交媒体拥有广泛的用户资源，同时也需要更多的优质内容供用户在平台进行消费。在这样的背景之下，咪咕和微博的战略合作其实就是一件顺水推舟的事情了。”王高飞表示。

左手优质内容IP，右手影响广泛的分发平台，咪咕文化可以说至少在纸面上拥有了与其他互联网内容平台较量的资本，唯一需要的就是后续的资金投入和推广。因为在视频这一单一市场，优腾爱的优势太明显了，没有足够的资金支撑，是很难逾越的。

剑指5G+4K

在咪咕文化与微博的此次战略合作中，5G和4K超高清视频是另外两个出现频率较高的词汇。

随着用户的视频生活全面进入4K时代，AI和大数据技术的广泛应用以及5G时代的临近，媒介生态被彻底颠覆，时间和空间对传播的制约几乎消融，各类媒体彼此借鉴、融合成为趋势。

5G是中国移动的一大优势，也是咪咕超前产业布局的关键一环。咪咕视讯科技有限公司副总裁胡怡表示：“5G拥有超高网速、超低时延、超大连接三大特点，如果说4G网络重点是修路，那么5G网络重点是构建一个生态化的城市。面向未来，在5G新的网络环境下，咪咕和微博将更多推广基于4K的新的高品质的内容，提供更多的全场景、沉浸式、颠覆式的体育与娱乐消费的新体验。”

值得注意的是，在5G+4K方面，微博并非中国移动第一个合作对象。8月初，中国移动与中央广播电视总台下属中国国际电视总公司正式签署协议，将在5G技术研发、4K超高清频道建设、内容分发等领域开展全面战略合作。

显然，除了咪咕在2017年11月份成立5G媒体领域技术和应用的联盟之外，中国移动也不断扩大5G+4K朋友圈，为自己的新业务板块添砖加瓦。

运营商数字化转型还有哪些障碍?

咪咕与微博的合作，还可以看作是中国移动数字化转型的一部分。运营商转型是近年来不断被提及的字眼，也是业界不断讨论的议题之一，特别是向互联网转型。

咪咕文化是三大运营商中较早成立的独立运营的互联网内容提供商之一，今年中国联通也成立了联通沃音乐文化有限公司发力移动互联网内容，中国电信旗下拥有爱音乐、号百控股等互联网内容运营实体，这意味着三大运营商都已经布局了移动互联网内容板块。

然而，布局移动互联网产业仅仅是一个开始。参照互联网公司的运营模式，几乎所有互联网内容提供商都准循着同一条道路：烧钱购买版权、发展用户，直至上市。这样的运营模式带来的结果就是连续数年无法实现盈利，但是互联网公司玩法就是从投资人那里融资，然后花钱购买流量，以此积累用户，推高估值，最终实现上市。

显然，仅仅“烧钱”这个必选动作就是运营商无法完成的，也不能认可的，因此咪咕成立至今一直不温不火，直到最近耗费巨资购买了世界杯版权。

很多人认为，运营商缺乏互联网基因，其实运营商一直顾虑的是，或者说无法忍受的是烧钱去发展业务，并且长期不盈利，所以很遗憾地错失了争夺移动互联网入口的机会，从而变得相当被动。

而联通的混改似乎提供了一个运营商弯道超车的机会，这也是前不久众多媒体竞相报道中国移动可能分拆旗下子公司独立上市的原因所在。尽管中国移动随后否认了上述报道，但是依然为业界提供一个运营商数字化转型的想象空间。